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永續性策略

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2016/2/25

Henkel Sustainability Strategy 2030

Achieving more with less is the goal of Henkel's sustainability strategy.

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為客戶、消費者、公司及所在群體,創造更多價值,同時,減少環境足跡。這是我們永續成長策略及其相關抱負目標之核心理念。

長久以來,經濟成長和資源消耗似乎密切相關,彼此不可或缺。全球人口增加和生活水準提高,表示會使用愈來愈多的地球資源。預期至2050年,世界人口將達到90億,這個趨勢在短期內不會改變。在未來幾十年,資源將加速消耗,如化石燃料和水等自然資源,消耗速度要遠大於地球的再生速度。

雖然這些發展使未來面臨挑戰,但同時也提供無限潛力:創新和用更少資源創造更多價值,是實現永續發展的關鍵。我們需要有解決方案,就是讓人類使用愈來愈少的材料過更美好的生活。這個理念是漢高永續發展策略的核心,漢高正在努力尋找各種新方法,能夠實現經濟成長並改善生活品質,減少排放,幫助人們獲得更好的生活,但不會多耗用資源。我們志在透過創新和智慧思維,改善旗下產品與解決方案,從而在減少生態足跡下,創造更多價值。

價值觀與定義

2030年三倍效率

漢高在六大重點領域的貢獻

漢高在價值鏈上的活動,集中在六大重點領域,這些領域與公司的經營活動息息相關,反映永續發展的挑戰,因為這些涉及我們的營運。永續發展但不會犧牲人類的生活品質,關鍵在於創新和以更少足跡得到更多價值。透過我們的產品和技術,驅動整個價值鏈的進步,我們集中在一組固定領域上,彙整摘要成涉及我們營運的挑戰。我們已經把這些重大領域劃分成兩個面向:「更多價值」及「減少足跡」。為了成功建立我們的策略及達到我們的總目標,這兩個面向務必常在員工心中及每日行動中,並反映在我們的業務流程中。

我們2020年中期目標(基礎年:2010年)

透過這一系列新中期目標,漢高規劃創造價值與環境足跡之整體關係,在2020年提高75% (相較於基礎年2010年)。

我們設定的2030目標

為實現到2030年“將效率提高3倍”的目標,漢高平均每年要提高5-6%的效率。我們已經達到了2011-2015年的中期目標,公司所創造的價值和所產生的環境足跡間的效率提高了38%,在2016年底,整體效率已提高至42%。在邁向“因數3”這一長期目標的過程中,我們計畫在未來幾年進一步提高這些領域的效率。為此,我們設定了新的中期目標:

實施

我們致力於針對六大重點領域的價值鏈開展活動,以反映相關業務的永續發展挑戰重點領域。為了成功實施我們的策略並實現我們的目標, 我們希望強化基礎、促進員工參與並擴大影響。

強化基礎

為了讓人們能夠在有限的地球資源條件下宜居生活,並實現自身經濟效益的成功,我們必須提升自身效率。為了應對可持續發展的全球挑戰,我們設立了長期目標: 以2010年為基準年,到2030年,我們希望與業務運營相關的生態足跡能創造3倍於現在的價值。

促進參與

談及實施永續發展策略,我們的員工扮演了關鍵作用——我們的員工用奉獻、能力與經驗,在他們的日常工作與生活中為永續發展盡自己的一份力。 他們與客戶交流,並促進創新,為漢高帶來獨特的身份標識。因此我們希望進一步促進和鼓勵員工參與。

擴大影響

我們希望加強在應對全球挑戰方面的貢獻,最大限度地發揮在我們的經營、品牌和技術中能夠實現的影響。為了減少排放,我們致力於成為一家積極應對氣候問題公司。我們設定了明確的目標,在2030年前減少75%生產過程中的碳足跡,並利用我們的品牌和技術潛力協助
我們的客戶和消費者減少二氧化碳排放。為了實現這一目標,我們希望更多的使用可再生能源,並繼續提升我們的能源效率。

我們的成就

為達到2030年三倍效率的長期目標(因數3),我們自我設定2011-2015年五年期的具體中期目標,並已順利完成。以下是當前情況:

永續發展管理

由一位管理委員會成員主持,以及對映本公司的所有領域,永續發展委員會掌舵我們全球永續發展的活動,擔任中央決策機構。其成員代表事業單位與企業功能部門,負責把我們的永續發展策略放入營運行動中。