漢高歷史進程

1876年9月26日，弗裡茲·漢高（1848–1930）與兩位合夥人于德國亞琛創立漢高，為公司的長久的成功發展奠定了基礎。 

漢高的“漂白堿”（Bleich-Soda）產品在1878年推出後即大獲成功。 這款洗滌劑由弗裡茲·漢高自行研發，能有效消除衣物泛黃，且不會損傷衣物，其統一的包裝和強大的品牌影響力令人印象深刻。

在亞琛創立公司兩年後，弗裡茲·漢高將業務遷至杜塞爾多夫，從而更靠近萊茵蘭和魯爾區的主要銷售市場。1880年在杜塞爾多夫市內再次搬遷後，弗裡茲·漢高在霍爾索森購置了一處廠址，漢高總部至今仍坐落於此。

1900年3月9日，霍爾索森新廠開始生產運營，當時約有70名工人和7名職員。接下來的幾個月，位於杜塞爾多夫-奧伯比爾克的老廠逐步停止運營。 

Persil寶瀅徹底改變了洗衣方式。1907年推出的Persil寶瀅是世界首個自作用洗衣粉。使得漢高在德國洗滌劑市場佔據了無可爭議的領先地位。 

大獲成功：1912年，Persil寶瀅的銷量達到6000萬包，1915年更是飆升至1.02億包。 

趣聞：Persil寶瀅這個品牌名稱是由該產品的兩種主要化學成分 - 過硼酸鹽（perborate）和矽酸鹽（silicate）組合而成。 

1913年，漢高在瑞士巴塞爾-普拉特恩成立了第一家生產型子公司——Henkel & Cie股份公司，占地9161平方米。（於1997年停產） 

Persil寶瀅的巨大成功催生了對膠水的大量需求，用於洗滌劑包裝的密封。受戰爭影響，漢高擔心其供應商無法再向萊茵蘭地區供應膠水。為此，漢高於1922年開始生產自用膠水。到1923年，漢高開始向臨近公司銷售液體膠水，由此開闢了一個新的業務領域——這便是其全球成功歷程的開端。 

1922年，隨著“白小姐（Lady in White）”的誕生，漢高推出了至今仍廣為人知的標誌性廣告形象。從1924年開始，弗裡茲·漢高憑藉對廣告成效的敏銳洞察力，越來越多地採用新穎且具有開創性的廣告途徑，如霓虹燈廣告、電影以及Persil寶瀅時鐘。這些廣告活動得到了負責現場推廣漢高產品的“巡迴講解員”和巡迴推銷員的支援。 

漢高與國家社會主義 

漢高公司及其主要家族成員對於國家社會主義的立場是最初的克制、務實的順應及合作態度。 

雨果·漢高 ‏(Hugo Henkel) 最初信奉自由主義，並在德國民主黨（DDP）積極參與政治活動，於1930年接管了公司的唯一領導權。他的事業重心主要集中在技術、效率以及開拓國際市場。儘管他對1933年納粹掌權持懷疑態度，但同年還是加入了納粹黨，根據其後來的

說法，此舉是為了保護公司。有參與者證實了他曾努力避免公司受到政治干預。 

然而，雨果·漢高很快就接受了納粹政權，一直活躍於相關納粹委員會直至1942年，並曾公開讚揚希特勒。公司也參與了政治宣傳活動。1938年，由於稅務問題，侄子維爾納·呂普斯（Werner Lüps，1906 – 1942）從雨果·漢高手中接管了公司領導權。 

總體而言，公司管理層和家族成員在這期間極少發表政治言論。家族內部並沒有明確的意識形態準則；相反，實用主義和機會主義思想佔據了主導地位，這在當時的企業界頗為普遍。 

漢高員工的政治態度 

在納粹統治時期，漢高員工的政治觀點並不統一，這反映了當時社會局勢的緊張和動盪。 

在1933年的職工代表大會選舉中，工人階級總體上傾向於支持社會民主黨（得票率為66.5%），而白領階層則對納粹黨表現出更強烈的認同感，該黨在這一群體中贏得了五席中的四席。據當時工會主席維克托·基爾伯格（Viktor Kirberg）所述，後來在白領階層中，納粹党支持者的比例上升到了約90%。 

納粹黨員在總經理、工程師和部門主管等高層管理人員中尤為集中。納粹黨員身份逐漸成為了職業晉升的必要條件。 

儘管社會民主黨在選舉中取得了明顯的勝利，但職工代表大會早在1933年5月就不得不服從納粹政權的安排。維克托·基爾伯格被免職，但仍受雇于公司擔任工頭。新的“信任委員會”不再由自由選舉產生，而是由管理層和納粹工廠基層組織（NSBO）任命。1934年和1935年的選舉舞弊行為並未獲得多少認可，並於1936年被徹底廢除。 

員工們的態度搖擺不定：許多人參加納粹活動是被逼無奈，而另一些人，尤其是在公司高層中，則是更為堅定的納粹意識形態支持者。 

維爾納·呂普斯（Werner Lüps）領導下的漢高 

1938年，維爾納·呂普斯成為公司的核心人物。這位公司創始人的孫子很早就加入了納粹黨，並與黨內高層成員建立了密切關係，他巧妙地利用這些關係在公司內部確立了自己的地位。 

他的勢力逐漸壯大，最終策劃了一場針對叔叔雨果·漢高（Hugo Henkel）的陰謀，後者在1936年後因稅務問題而聲勢大減。維爾納·呂普斯收集了雨果·漢高的罪證。在納粹黨的支持下，雨果·漢高於1938年夏天被迫辭去公司負責人一職；不得不轉任監事會成員，此後未再對公司的發展產生任何實質性影響。 

維爾納·呂普斯接管了公司領導權，並將漢高引上了納粹道路。1940年，公司被認定為“國家社會主義模範企業”。維爾納·呂普斯將自己標榜為模範經濟領袖，並在公司內組織了大型宣傳活動。他制定了雄心勃勃的事業目標，其中包括收購德固賽（Degussa），旨在將漢高拓展成為與法本公司（IG Farben）齊名的第二家大型化工企業。然而，他激進的戰略和管理風格遭到了公司內部和漢高家族內部的抵制。 

1942年，內部衝突升級：維爾納·呂普斯再次對雨果·漢高提出指控，但他自己最終卻被多數股東罷免了職務。不久之後，他死於一場車禍。他去世後，雨果·漢高的長子約斯特·漢高（Jost Henkel） 博士（1909–1961）成為“工廠經理”。赫爾曼·裡希特（Hermann Richter）博士（1903–1982）接任管理委員會主席。1945年後，公司與Lüps徹底劃清界限，將他描繪成唯一的“害群之馬”——這種過於簡單的觀點忽略了更廣泛的責任問題。 

國家社會主義時期漢高的“雅利安化” 

納粹時期，漢高參與了數次“雅利安化”行動，即侵佔猶太公司，以獲取經濟利益。目標是獲取原材料、擴大生產能力並確保市場份額。漢高通常通過Dreiring或Dehydag等子公司間接行事。受影響的公司包括奧得河畔法蘭克福、維也納、布拉格和但澤等地的相關企業。 

1945年後，漢高試圖淡化其在“雅利安化”中扮演的角色，但也不得不在多項案件中支付賠償金。為猶太人提供的個別援助行為，例如營救康拉德·漢高（Konrad Henkel）一位校友的母親，並不能抵消公司所犯下的共謀罪行。 

國家社會主義時期漢高的強迫勞動 

二戰期間，漢高與大多數德國公司一樣，曾雇傭外國強迫勞工以彌補因徵召入伍導致的勞動力短缺。其中包括平民強迫勞工和戰俘，他們通過勞工署、軍事機構或強制徵召被帶到德國。這些勞工來自法國、比利時、義大利、波蘭和蘇聯等國家。 

在杜塞爾多夫-霍爾索森工廠，強迫勞工的比例在1943年12月31日達到15.8%的峰值。在其他工廠，這一比例有時超過50%。被迫為勞工的平民被安置在公司擁有的營地，而戰俘則被關押在德軍管理的場所。 

生活和工作條件差異巨大。西方國家戰俘的待遇基本遵循國際公約，而蘇聯戰俘和所謂的“東方勞工”則處境相對惡劣。他們通常被安置在營房，並按國籍分組。工作時間為每週47至60小時。 

漢高幾乎在所有業務領域都曾使用強迫勞工，並對他們進行嚴格管理。他們被禁止與德國人接觸，違者將面臨嚴厲懲罰。三名蘇聯戰俘在杜塞爾多夫-霍爾索森的漢高工廠死亡 ，其中兩人據稱是意外攝入化學品後中毒身亡，另一人是在試圖逃跑後被德軍衛兵槍殺。戰後，許多人，尤其是“東方勞工”，最初仍留在營地，被視為“流離失所者”。 

與其他德國企業一道，漢高於2000年加入了“紀念、責任與未來”基金會（Rememberance, Responsibility and Future） 。20世紀90年代末，該基金會代表公司對漢高的強迫勞工和戰俘歷史進行了全面研究，之後於2001年發表于漢高歷史著作《人與品牌》（Menschen und Marken）中。 

總結 

漢高在納粹時期的歷史，是這一時期原本自由開放的家族企業逐漸順應獨裁統治的例子之一。總的來說，漢高公司的相關負責人與許多其他人一樣，他們的行為主要是出於經濟考量，而幾乎完全忽略了道德責任。就勞動力群體而言，情況則較為複雜：雖然許多工人只是被動跟隨者，但員工和管理人員對納粹党的支援率卻相當高。漢高公司的政治發展歷程是當時許多大型德國企業的典型代表：由起初的疏遠態度逐漸轉變為務實的順應以及對納粹政權的參與。

家用碗碟洗滌劑Pril淨麗洗碗粉上市。該產品不僅成為廣受歡迎的廚房用品，更迅速躋身暢銷榜前列。1952年，海報藝術家赫伯特·勒平（Herbert Leupin）創作並繪製了Pril淨麗鴨，這一廣告形象迅速走紅。 

隨著德國越來越多的家庭擁有電視機，傳統的街頭廣告逐漸被電視廣告所取代。漢高也利用了這種新媒介。1956年11月，巴伐利亞廣播公司播出了首個德國電視廣告，由當時著名的喜劇演員Liesl Karlstadt和Beppo Brem主演。主角為：Persil寶瀅。 

“漢高獅”標識被漢高橢圓標識取代。

帶有獨特光環的獅子標識是德國最悠久的品牌標識之一。漢高一直使用該標識至1961年。

1920年設計的漢高橢圓標識隨後成為漢高唯一的品牌符號。

漢高在西班牙巴賽隆納蒙托爾內斯-德爾瓦列斯（Montornès del Vallès）的工廠正式投產。如今，該工廠每年生產超過20萬噸洗衣粉、液體洗滌劑和接著劑，出口至全球60多個國家。

在過去的六十年裡，蒙托爾內斯工廠不斷發展壯大，已成為漢高在歐洲的主要生產中心之一。其還通過利用工業4.0和智慧工廠的理念，成為最前沿的工廠之一，入選世界經濟論壇“全球燈塔網路”。

2019年，漢高在該工廠啟用了針對航太行業的生產設施，其已被萊昂納多公司（Leonardo S.p.A.）和空客（Airbus）認證為標準和原材料供應商。到2023年，蒙托爾內斯工廠通過結合現場可再生能源和綠色能源採購，實現了碳中和。

漢高推出了Technomelt接著劑，用於包裝和裝訂。如今，Technomelt接著劑解決方案被廣泛應用於眾多行業的產品製造，包括電子、醫藥、汽車、個人護理、傢俱以及包裝等行業。 

1961年，百特（Pritt）問世，這是世界上第一款膠棒。

為了百特的產品開發，漢高研究了口紅的旋轉機制和使用方式。自此，消費者在粘貼作業中擁有了一種乾淨且便捷的選擇。

如今，在該品牌推出50多年後，漢高每年僅在杜塞爾多夫工廠就生產1億支膠棒。 

1983年，當漢高旗下的百得品牌推出首款速幹膠時，一位元來自南非的產品經理勇敢地將自己粘在了一架雙翼飛機的機翼上，完全依靠百得的粘合力。這一驚人舉動是百得系列產品粘合力的又一次展示。1977年，一棟完整的房屋被粘在直升機上吊起並運輸。 

漢高IPO的內部準備工作很久之前就已開始。眾所周知，漢高此前一直對外部融資持保守態度。然而，在IPO前的幾年裡，漢高成為了世界最大的接著劑生產商之一。為實現公司的國際擴張計畫，需要更多資金。

1985年10月11日，漢高IPO在德國八家證券交易所同時進行。這150萬股優先股的面值為每股50德國馬克，該股票的認購情況十分火爆，初始報價高達390德國馬克。當時，漢高公司的IPO是德國同類發行中規模最大的一次。 

1987年，漢高為中國長城慕田峪段（靠近北京）部分牆體的修復工程提供了支援。漢高捐贈了50萬德國馬克以及大量賽力特（Ceresit）品牌建築接著劑，使得這處聯合國教科文組織世界文化遺產得以成功修復。如今，中國政府設立了一塊刻有感謝信的石碑，以紀念此次成功合作。 

1992年，漢高發佈了其首份環境報告。早在1987年，漢高企業指南就已聲明，環境保護與盈利同等重要，都是公司應承擔的重要責任。此外，1988年底，漢高停止了所有含磷洗滌劑的生產。 

1995年11月1日，漢高收購了位於漢堡的漢斯·施華蔻公司。在收購之時，施華蔻（成立於1898年）也擁有悠久而成功的企業傳統。除了德國首款洗髮粉、歐洲首款液體香波等創新成果外，施華蔻還成功打造了眾多德國和歐洲最知名的品牌。

如今，施華蔻已成為全球領先的消費品品牌之一。該品牌名稱源自公司創始人漢斯·施華蔻的姓氏。其標誌也體現了這一傳承：展示了一個以1904年演員Rolf Bernhard為原型的剪影。該剪影的原始形狀直至今日已歷經數次微調。 

1月6日，漢高接管了位於美國康涅狄格州哈特福德的樂泰公司的剩餘股份。1985年，漢高收購了這家全球專業建築接著劑領先企業25%的股份。自那以後，漢高逐步增持股份。

對樂泰的收購是漢高迄今為止最大的收購事件，也是接下來幾十年通過進一步收購發展其接著劑業務的重要一步。 

2001年，歐洲航天局授予百特（Pritt）膠棒“太空級品質”認證標誌。國際空間站（ISS）的宇航員們對多款百特（Pritt）產品的太空適用性進行了測試。測試證明，百特（Pritt）接著劑在零重力和極端溫度條件下仍可使用。迄今為止，美國國家航空航天局（NASA）和歐洲航天局（ESA）已將百特（Pritt）產品用於科學實驗和小型維修作業。 

將街頭風格、多樣性和活力融入產品設計，göt2b於2001年進入美國市場。僅僅三年後的2004年，該品牌以got2b的名稱進軍歐洲市場。這是施華蔻首個由理髮師們為零售行業開發的造型時尚品牌。

2005年，該品牌進入法國和西班牙市場；2007年，開始在中國這個最重要的增長市場進行銷售。施華蔻的專業人士開始根據各自的造型潮流對got2b產品的質地、定型力和可塑性進行微調。got2b成為Z世代和阿爾法世代在造型和染髮領域的領先品牌。 

漢高收購了總部位於美國亞利桑那州斯科茨代爾的Dial公司。Dial的身體護理產品、空氣清新劑、洗滌劑以及食品（2006年剝離）在北美市場尤為成功。 

從阿克蘇·諾貝爾公司接管國民澱粉化學公司旗下的接著劑和電子材料業務，是漢高迄今為止最大的一筆收購。此舉標誌著漢高在全球接著劑市場為現有及潛在客戶所提供的服務有了顯著的提升。 

漢高在上海開設了其全球最大的接著劑生產基地。“龍工廠”占地15萬平方米，年產能達42.8萬噸。憑藉現代化的生產設施，漢高正在這個快速增長的區域擴大產能，並直接供應亞洲客戶。 

漢高於9月1日收購了總部位於美國康涅狄格州威爾頓的洗滌劑及家用護理公司Sun Products。此次收購對漢高在北美的業務而言意義重大。Sun Products旗下擁有一系列洗滌劑護理領先品牌，例如“all”、“Sun”以及織物柔順劑“Snuggle”。這些成熟且成功的品牌補充並加強了漢高在北美的現有洗滌劑和清潔劑產品組合。對Sun Products的收購是漢高歷史上第二大收購事件。

漢高於2020年啟動了“目標性增長議程”，專注于創新、永續發展和數位化，從而為客戶和消費者創造價值。2021年，漢高的企業宗旨進一步強化了這一戰略，即：“Pioneers at heart for the good of generations。”漢高遵循責任文化以及前瞻性理念，致力於改善人們的生活，並塑造一個的永續未來。 

在俄烏戰爭的背景下，漢高決定退出在俄羅斯的業務活動。在該國的投資計畫，如工廠擴建專案，均已停止。此外，在該國媒體上的廣告以及贊助活動也均已停止。2023年4月，漢高簽署了一份協定，將其在俄羅斯的業務出售給了由當地金融投資者組成的財團。通過該舉措，漢高完全退出了俄羅斯市場。

2022年2月，漢高宣佈將洗滌劑及家用護理業務部和化妝品/美容用品業務部合併為新的漢高消費品牌業務部。這兩個消費業務部現已整合到一個統一的框架下，涵蓋所有品類。此次重組的目標是發揮協同效應、提高效率，並進一步推動公司增長。

2022年9月，漢高接著劑技術業務部的杜塞爾多夫創新體驗中心正式啟用。這個獨特的創新與客戶中心可以推動創新以及與全球客戶的合作。

杜塞爾多夫創新體驗中心占地4.7萬平方米，設有30個實驗室、4個技術中心，並擁有超過650名漢高專家。與此同時，這一新設施還充當全球客戶中心，漢高接著劑技術業務部可以在此展示其全系列的接著劑、密封劑和功能性塗料，並與來自800多個行業的客戶合作開發新的解決方案。

隨著2025年上海創新體驗中心的啟用以及巴西聖保羅設施的持續建設，漢高正在拓展其全球創新與客戶中心網路。這些創新中心共同構成了開發前瞻性技術和促進緊密合作的核心平臺。 

通過漢堡的House of Hair，漢高為美髮業務建立了一個創意集中地，彙集了研究、產品開發、美髮專知以及施華蔻和Authentic Beauty Concept等品牌。在公司最大的測試沙龍和頭髮學院，通過與髮型師和潮流引領者的密切合作，開發新的理念和永續解決方案。

除了2025年2月在漢堡啟用的House of Hair外，同年，House of Hair還在美國洛杉磯、墨西哥瓜達拉哈拉、中國上海和日本東京揭幕亮相，共同構成了促進全球知識交流的創新中心網路。