策略框架

嚴格塑造制勝的業務組合

制勝的業務組合是實現業務永續增長的關鍵。正因如此，作為積極產品組合管理措施的一部分，我們持續地優化品牌和業務組合，尤其是在整合後的消費品牌業務部中已宣佈且完成的產品組合措施。與此同時，在我們穩健財務狀況的支撐下，在兩大業務部推進相關並購項目仍將是漢高策略的重要組成部分。

加速有影響力的創新

我們的目標是通過更高效的創新方式加速有影響力的創新。例如，利用數位化工具和資料，更快、更好地洞察消費者行為和市場趨勢。企業的所有決策都更貼近市場。在與外部夥伴的合作中，我們也更多地利用開放創新的潛力，推廣敏捷方法，並繼續投資于創新中心。我們始終堅持投資於核心品類和地區的創新及品牌。

加強永續發展，使其成為一項差異化競爭優勢

我們將加強永續發展，使其成為一項差異化競爭優勢。永續發展對於構建競爭優勢、推動業務增長以及為我們的客戶、消費者和所有利益相關者創造價值都至關重要。

為了推動永續發展，我們在2030+永續發展目標框架中設定了宏偉目標。該目標建立在我們迄今為止所取得的進展之上。我們將不同的環境、社會和公司治理（ESG）因素納入其中，並確定了關鍵的重點領域：

• 再生星球：我們致力於實現迴圈經濟、氣候中和的未來以及自然再生。為此，我們正在進一步優化自己的業務模式，以推動氣候、迴圈性和自然領域發展。 
• 繁榮社區：我們通過自身的業務和品牌來積極幫助人們過上更好的生活。為此，我們聚焦於促進平等、教育和社會福祉。 
• 信賴的合作夥伴：我們致力於提高產品品質和安全性，同時以誠信為基礎，專注於績效、透明度和協作來確保業務成功。

我們將依託自身的特殊優勢來加強永續發展，例如各業務部門的創新能力、員工的全面專業知識，以及與產品、客戶和消費者的多觸點互動。永續發展方面的相關評級是對漢高所取得成就和進步的重要認可。

通過數位化創造客戶和消費者價值

我們利用數位化帶來的機遇，為客戶和消費者提供附加價值，直接與消費者進行互動，並致力於提高數位業務銷售額。在此過程中，我們正在建立數位化人才庫，並提供有針對性的支援。最終，我們希望加強對數位化業務的關注並提升效率。在此方面，我們在2019年將漢高的數位化和IT團隊整合成立的數位化部門漢高dx就發揮了至關重要的作用。

持續優化運營模式

我們正持續優化我們的運營模式，從而不斷提升在流程和架構方面的競爭力。我們希望以更快的決策速度拉近與客戶和消費者的距離，並不斷提高效率。

加強協作文化

強大的文化、共同的價值觀和清晰的團隊協作框架是漢高繼續成功推動目標性增長議程的關鍵。其中的重要基石是我們的企業宗旨（Pioneers at heart for the good of generations）和領導力承諾。它們將漢高全球員工團結在一起。我們相信，文化轉型是一個持續的過程，專注於協作和賦能的文化，提升員工未來所需的能力，並實現員工的成長與發展。